Las pólizas de automóviles, hogar y vida, las más contratadas a través de Internet

Las pólizas de automóviles, hogar y vida son las más contratadas a través de Internet, según un estudio de la correduría de seguros Picazo de Nova en el que se pone de manifiesto que el 25% de los españoles comparan su seguro en la red, aunque sólo una pequeña parte lo acaba contratando de esta manera ante la falta de asesoramiento.

A esto se une que los precios que aparecen en Internet son los que el cliente va a tener finalmente, sobre todo en seguros de coches, furgonetas y camiones, acerca de los que los comparadores no hacen la consulta al fichero SINCO con la bonificación real, donde el cliente puede obtener un seguro más barato. Por esta razón, la mayor parte acaba recurriendo a que les asesore un mediador de seguros.

El director general de la correduría PIcazo de Nova, Juan Picazo, apunta que en situaciones difíciles económicamente "el cliente no prescinde de los seguros pero busca precios más baratos y sigue dando mucha importancia a las coberturas que necesita".

En consecuencia, en los dos últimos años, el número de portales web que ofrecen comparativas de precios de diferentes compañías aseguradoras ha aumentado exponencialmente, algunas sobrepasando el millón de visitas al mes.

Para ofrecer los mejores productos a los clientes, Picazo de Nova se lanza a la red para extender su mercado a nivel nacional con una página intuitiva en la que el usuario tendrá que introducir ciertos datos personales y del vehículo y en un breve plazo de tiempo un asesor se pondrá en contacto con él vía telefónica para asesorarle, comparando las ofertas de las entidades aseguradoras más conocidas a nivel nacional.

Las Cláusulas "pari passu"

Se trata de pactos de naturaleza obligacional, carentes de efectos reales, salvo supuestos especiales incluibles en la fase correspondiente de un procedimiento concursal, según los cuales se otorga derecho a una parte del contrato a solicitar la resolución de un determinado negocio, acto o contrato realizado infringiendo dichas cláusulas.

El objeto de dichas cláusulas es "la obligación de no constituir ni permitir garantías, fundamentalmente reales o de conceder a terceros acreedores, mayores privilegios o el carácter de preferentes de sus créditos en relación al que contiene una tal cláusula.

Dicho de un modo más claro: una entidad financiera concede un crédito/ préstamo a cambio de que el cliente no otorgue a terceros que contraten con él mayores garantías para cobrar otros créditos/préstamos en perjuicio del otorgado por dicha entidad financiera protegido por una tal cláusula.

Nació en la práctica bancaria reciente, en los denominados "créditos sindicados o consorciados". Dicho instrumento bancario surge con la intención de dar créditos de cierta importancia- grandes sumas de dinero- a empresarios. En dichas operaciones la parte prestamista o acreedora está constituida por una pluralidad de entidades financieras que actúan conjuntamente.

En este tipo de contratos bancarios, al cliente se le denomina "acreditado". Es por ende, el empresario necesitado de una importante financiación para cubrir las necesidades de su negocio/empresa.

He considerado de interés conocer de la existencia de este tipo de cláusulas cada vez más habituales en el tráfico pero advirtiendo que es la voluntad de las partes la que creará, modulará su exacto contenido y alcance.

Los enemigos de la productividad

Hay una sociedad secreta compuesta por aplicaciones y dispositivos electrónicos que conspiran contra mí. Estoy convencido de ello. Su propósito es que este artículo no se escriba jamás. Cueste lo que cueste. Hay momentos en los que uno piensa que lo conseguirán. Es una batalla que se lucha a diario.

Son las nueve de la mañana y la página del procesador de textos está en blanco. El cuaderno de notas está repleto de apuntes tomados del libro Manage Your Day-To-Day que trata sobre la productividad. El objetivo es construir un resumen de sus conclusiones para la revista en papel, pero no lo ponen fácil. La fecha de entrega se acerca peligrosamente, pero una vez más las fuerzas malignas de la distracción entran en juego para que no acabes tu artículo.

La bandeja de entrada del email está llena a rebosar de correos que requieren tu atención inmediata. Algunos incluso piden respuesta para ayer. El WhatsApp tampoco da mucha tregua y suena el móvil un par de veces también. Despejadas estas pequeñas interrupciones, parece que al fin están alineados los astros para una mañana de trabajo productivo.

De pronto, saltan las notificaciones del chat de gmail con preguntas de tus compañeros. A esto le tenemos que añadir la tentación de entrar en Twitter y el efecto llamada de las últimas actualizaciones en Facebook . Han pasado tres horas y lo único que hay escrito son un par de párrafos inconexos y la sensación de frustración al no haber conseguido nada.

Por lo visto, no soy el único que se encuentra aturdido por la atención que nuestra tecnología requiere de nosotros. Mi caso es uno de los muchos que encuentran las personas que trabajan delante del ordenador a diario.

"Con todas las personas con las que hablé siempre volvíamos al mismo tema: cómo lidiar con las distracciones de toda la información que nos llega a diario", explica Jocelyn K. Glei , editora jefe del blog de productividad 99U y coordinadora del libro Manage Your Day-To-Day .

"Al ver cómo el nuevo camino de la tecnología y la información estaba teniendo un impacto negativo en el trabajo, decidimos reunir a veinte de los creativos más listos que conocemos y hacerles compartir sus recetas para ser más productivos a diario".

1. Trabajo creativo primero; reactivo, segundo

"Escribir una gran novela, un diseño increíble, un software que cambia las reglas del juego requieren reflexión, trabajo y persistencia. En un día normal, esto nunca parecerá tan urgente como responder a esos cuatro emails que piden respuesta rápida. Estar al día de todos estos estímulos puede transmitir tranquilidad pero, en realidad, estás satisfaciendo prioridades que no son las tuyas.

Cuando llega la tarde y liberas tiempo para poder trabajar para ti, tu cerebro pierde frescura. Tus reacciones se vuelven lentas y no logras hacer tu mejor trabajo", dice Mark McGuiness.

El experto en productividad propone dedicar la primera parte del día al trabajo creativo y después, a las tareas más reactivas. Para ello recomienda reservar bloques de tiempo durante la jornada para realizar estas labores sin interferencias. "Es mejor decepcionar a un par de personas que abandonar tus sueños por mantener vacía tu bandeja de entrada", resume.

En esta línea, Cal Newport utiliza un método que llama Focus Block que consiste, simplemente, en planificar espacios inamovibles en tu agenda para hacer estas faenas. "Marca este espacio en tu calendario como si fuesen reuniones. Cuando alguien te propone concertar una cita contigo a esas horas, les informas que lo tienes reservado".

Para empezar estos periodos de trabajo creativo ininterrumpido, el escritor aconseja entrenar la mente progresivamente con sesiones iniciales de 60 minutos. "Si durante ese periodo entras en Facebook, cancela lo conseguido y vuelve a empezar".

En opinión del cineasta James Victore , se trata de tomar distancia y cuestionar nuestra relación con la tecnología. "Estamos dejando de distinguir entre lo urgente y lo importante. Es más fácil hacer lo trivial que lo importante, pero, cuando escoges lo urgente, estás satisfaciendo las necesidades de otros en vez de las tuyas".

2. Escuchar el cuerpo en vez de la tecnología

La capacidad de un humano es finita; sin embargo, "las demandas que nuestras vidas ejercen sobre nosotros, cada vez más, superan nuestras capacidades para satisfacerlas", opina Tony Schwartz .

A diferencia de un ordenador, estamos diseñados para operar a ritmos diferenciados. Ignorar esta realidad acaba pasando factura. Schwartz propone soluciones que pueden parecer obvias pero que desatendemos constantemente, empezando por el sueño. "Dormir es más importante que comer. Sin embargo, muchos estamos dispuestos a renunciar a una hora de sueño pensando que ganaremos tiempo".

"Estar ocupado no es suficiente. Debemos preguntarnos: ¿qué es lo que nos ocupa?" Henry David Thoreau

Según el estudioso de la productividad, hay un pensamiento extendido que dice que es posible ser efectivo con menos de siete horas de sueño, a pesar de que la ciencia está llena de estudios que señalan lo contrario.

El descanso no solo debería ser un momento reservado para el sueño. El cuerpo sigue ritmos ultradianos, "ciclos de 90 minutos al final de los cuales la mente pierde su capacidad para trabajar a niveles óptimos". Schwartz aconseja tomarse un descanso entre cada bloque de tiempo para aumentar la concentración.

"Entre esta constante explosión de información, nuestra atención se ha convertido en el bien más preciado. Usarla de manera inteligente requiere entender mejor cómo nuestros cerebros manejan la tentación y desarrollan estrategias para mejorar nuestro autocontrol.

3. Abolir la multitarea

A veces es necesario recurrir a soluciones extremas para conseguir que la imaginación y la creatividad se desarrollen libres de interferencias. Durante el proceso de creación de su última novela, Freedom, el escritor Jonathan Franzen se encerró en una habitación sin apenas muebles, desinstaló la tarjeta wireless de su portátil y rompió el puerto ethernet. Se protegió más aún con tapones y auriculares que cancelan los ruidos.

4. La excelencia no es un acto, sino un hábito

Esperar que todas las condiciones sean perfectas para inspirarse es casi siempre un ejercicio de procrastinación. Muchos no tenemos el lujo de poder solo hacer lo que nos gusta. Necesitamos ser creativos en el caos. "Solo serás un verdadero profesional si aprendes a hacer cosas cuando no te apetece", dice Tony Schwartz.

Cada vez que escribe un libro el autor japonés Haruki Murakami , se crea una rutina en la que el esfuerzo físico complementa el mental que realiza a diario. "Cuando estoy escribiendo una novela, me levanto a las cuatro de la mañana y trabajo durante 5 o 6 horas. Por la tarde corro 10 kilómetros o nado 1.500 metros (o las dos cosas), luego leo y escucho música. Me acuesto a las nueve de la noche.

La repetición se convierte en una especie de hipnosis para alcanzar un estado mental más profundo. Mantenerlo durante tanto tiempo requiere mucha fuerza mental y física. Escribir una novela es un entrenamiento de supervivencia. La fuerza física se vuelve tan importante como la sensibilidad artística", explica el literato. No sugerimos necesariamente adoptar este grado de compromiso, pero sí no olvidarse de la importancia del ejercicio.

Otra manera de reforzar los hábitos es hacer labores que no requieren trabajo intelectual durante el día, que sirvan como descanso entre tarea y tarea. "Una de las mejores formas de luchar contra las malas distracciones es adoptar distracciones positivas". Trabajos mecánicos como bajar la basura o tender la ropa ayudan a descansar la mente y restaurar la energía para la siguiente ronda de trabajo creativo.

5. La tecnología es nuestra herramientas, pero se puede apoderar de ti

Hay una tendencia a pontificar sobre los efectos nocivos de la tecnología entre algunos sectores de la población. Pero este debate es contraproducente según Arron Dignan . Son herramientas que están aquí para quedarse, nos guste o no. Dejar de usarlas dificultará realizar nuestros objetivos al igual que si dejamos que tomen el control de nuestras vidas. "En vez de demonizar o adularlas ciegamente, necesitamos desarrollar una sensibilidad más sutil a la hora de utilizarlas", opina Dignan.

Un estudio reciente de Mckinsey encontró que, de media, los empleados de grandes compañías pasaban más del 28% de su tiempo gestionando emails. El problema está en que según Dignan "tu gmail puede gestionar y recibir emails ilimitados. Tú no".

El publicitario sugiere entrenarse para contextualizar rápidamente los emails. "¿Es algo que necesito saber? ¿Es un correo que requiere una respuesta urgente? ¿Se puede contestar luego?".

"La forma más básica de estupidez humana es olvidarse de lo que estamos intentando conseguir", Nietszche

Carl Newport aboga por nunca perder de vista lo que estás intentando conseguir en tu vida profesional. "Desde ayer he recibido 86 emails, solo cuatro tienen algo que ver con el cometido principal de mi profesión: publicar e investigar buenas ideas".

Este pretexto se puede aplicar también a nuestro uso de las redes sociales, según Lori Deschene , que defiende utilizarlas de manera consciente. "Hay que distinguir entre un uso compulsivo y un uso responsable. No significa que no puedas utilizarlo para tu tiempo de ocio pero sé consciente del uso que estás haciendo en cada momento".

6. Pasar momentos aislados de la tecnología

La tecnología es una extensión de nuestros cerebros, pero eso no significa que no podamos alejarnos de ella de vez en cuando. Una vez a la semana, Tiffany Schlain , fundador de los webby awards, se aplica lo que llama un Sabbat Digital, en honor al tradicional día de descanso judío. "No es suficiente con desconectar en las vacaciones. Hay que hacerlo también, por lo menos, una vez a la semana", defiende Schlain.

7. Romper la rutina

Trabajar de manera efectiva requiere crear rutinas y mecanismos, pero esto no significa que se tengan que seguir siempre a rajatabla. Todd Henry es un convencido de la necesidad de la creación innecesaria para romper hábitos y bloqueos mentales. "Proyectos que te distraen de la rutina y que dejan que la imaginación vuele", explica el experto en productividad.

Julia Cameron usa un método que llama 'las páginas matutinas' en el que escribe tres folios a modo de pensamientos sin ningún tipo de censura. Algo que le permite "mantener un poco de frescura en mi cabeza y sobreponerse a los límites que cada día nos imponen los clientes". Crear estos espacios de libertad es la única manera de explorar caminos sin restricciones. "Incrementa tus posibilidades de tener un verdadero avance creativo", afirma Henry.

"La fuerza física es tan importante como la sensibilidad artística", Haruki Murakami

Una forma de conseguirlo es recurrir a actividades que ayuden a despejar la mente. " Henry Miller encuentra sosiego en la exploración de calles nuevas montado en su bicicleta. Steve Reich lo busca en el metro. Joe Gascogne , fundador de Buffer, camina todos los días a las 9.30 de la noche por la misma ruta para 'no tener que pensar en el camino. Esto promueve la relajación y la reflexión'".

David Lynch es un apasionado de la meditación y está convencido de que esta actividad ayudaría a resolver muchos problemas de recursos humanos en las empresas. "Si en vez de promover el miedo, las compañías ofreciesen una forma de conseguir que sus empleados trabajasen su energía e inteligencia, la gente haría horas extras gratis. Serían mucho más creativos".

¿Con qué colores vestirte para una entrevista de trabajo?

Un estudio de CareerBuilder asegura que el mejor color es el azul y el peor el naranja.

Negro, azul y marrón son colores que transmiten profesionalidad.

El negro denota liderazgo y el azul transmite gran capacidad de trabajo en equipo.

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Escoger el atuendo adecuado para una entrevista laboral no siempre es fácil y depende de muchos factores, en cualquier caso, vestirse bien es fundamental para causar una buena primera impresión. Lo que nos ponemos dice mucho de quiénes somos, no sólo las prendas sino también y muy especialmente sus colores.

Una encuesta de la empresa CareerBuilder, el mayor portal web de empleo en Estados Unidos, se ha centrado en estudiar qué dicen los colores de la ropa de una persona candidata a un puesto de trabajo, según las respuestas de los más de 2.000 seleccionadores encuestados.

Para los equipos de recursos humanos de las compañías, el mejor color que puede vestir un candidato es el azul, con un 25%, seguido del negro con un 15%.

Por el contrario, el naranja encabeza el ranking de los peores colores con los que vestirse para ir a una entrevista de trabajo, con un 25%.

Para muchos responsables de selección, según el informe, el negro, azul y marrón son colores que transmiten profesionalidad. Además, el negro denota liderazgo y el azul gran capacidad de trabajo en equipo.

Los que visten de gris transmiten sentido de la lógica y el análisis, mientras que a los candidatos que van vestidos de blanco se les presume ser más organizados. El rojo es un color que denota poder y fuerza y los colores vivos como el verde, el violeta, el amarillo o el naranja están asociados con los perfiles laborales más creativos.

Préstamos a Corto Plazo

En muchas ocasiones, no podemos hacer algo que verdaderamente queremos por falta de dinero y eso puede llegar a agobiar a muchos de nosotros. Sin embargo existen diferentes formas para poder solucionar esta situación sin tener que complicarse mucho la vida. En la mayoría los casos sólo necesitamos un pequeño empujón económico para llegar a final de mes o hasta recibir nuestro salario, por ello se pueden pedir un adelanto de dinero en forma de préstamo a corto plazo. Si usted está interesado en solicitar uno de estos préstamos, entonces le recomendamos que lea la siguiente información ya que le proporcionará muchos detalles acerca de cómo gestionar correctamente su dinero y evitar problemas a la hora de pedir un préstamo a corto plazo. Una de las mejores formas para ajustar tu presupuesto mensual es ahorrando una pequeña cantidad de dinero cada mes, incluso si tu salario es muy pequeño. Una parte de su salario mensual se gastará en comida, los pagos de su vivienda y cualquier otro gasto básico que su persona precise, pero una pequeña parte se guardará a un lado para cualquier problema que pueda surgir en el futuro. Por otro lado, no es bueno siempre estar realizando préstamos a corto plazo para comprar caprichos o cosas simples, es importante que los utilices únicamente en caso de emergencia. Un préstamo a corto plazo como los que ofrecen wonga.es le puede ser de gran ayuda, pero si es usado con prudencia. A la hora de pedir un préstamo a corto plazo, usted debe considerar muchos aspectos para poder asegurarse de que está haciendo lo correcto. Por ello le presentamos varios de los puntos a estudiar cuando se intenta pedir un préstamo de calidad a corto plazo. Fiabilidad Primero de todo deberá comprobar la información que esté relacionada con dicha empresa como los comentarios que hace la gente acerca de la empresa, ya que si tiene muchos votos positivos y comentarios de clientes satisfechos, usted puede estar seguro que está recibiendo un préstamo de una compañía seria. Préstamos a su medida La segunda cosa que tiene que buscar a la hora de pedir un préstamo es ver que la compañía tenga préstamos que se ajusten a tus necesidades. Únicamente usted sabe los días que necesitará para poder devolver la cantidad de dinero prestado más los intereses que tiene el préstamo en si por lo que tendrá que encontrar aquella opción que le resulte más cómoda y ventajosa para usted y sus necesidades. Nunca se pase de la fecha de pago Para evitar problemas con la compañía prestamista, intente evitar devolver el dinero después de la fecha acordada como se puede ver en esta página. Escoja correctamente los días que precisa para devolver el dinero y de esta forma evitará problemas innecesarios. Como hemos visto, los préstamos a corto plazo ofrecen muchas ventajas para aquellas personas que necesitan un empujón económico ya que se ajustan a las necesidades de cada uno. Pero como hemos recalcado en varias ocasiones, es importante que antes de solicitar un préstamo esté seguro de todos los aspectos que envuelven a este tipo de préstamos.

Conoce a la persona que te ayudará a lograr todo lo que siempre soñaste

¿Te has parado a pensar cuántas de las cosas que hacemos en la vida dependen de ti? Stephen Covey, experto en liderazgo, hablaba de un ratio 90-10. El 90% de las cosas que hacemos dependen de nosotros, frente a un 10% que no. No es una mala cifra... La buena noticia es que sobre ese 10% tenemos el control y depende exclusivamente de nosotros cómo lo afrontamos.

La pregunta es: ¿Eres responsable de lo que haces en tu vida? Solemos echarle la culpa al entrenador por no ponernos "lo que debería" o al árbitro por no tomar "la decisión correcta" y pocas veces miramos hacia dentro para examinar qué es aquello que podemos hacer y no estamos haciendo.

Mientras nos quejamos, nos convertimos en víctimas que centramos nuestra atención en lo que nos preocupa. Muy diferente a asumir toda la responsabilidad y empezar a ocuparnos en lo que realmente podemos. Mientras me preocupo y me quejo porque el entrenador no me pone, tiendo a entrenar menos. Ocupándome puedo entrenar más, hablar con él y pedirle, con respeto, qué necesita de mí o, simplemente, entrenar 10 veces más duro.

Mientras me preocupo y me quejo porque el árbitro no acierta, me salgo del partido. Ocupándome puedo estar presente en cada minuto del juego y, sabiendo que no puedo controlar las decisiones del juez del partido, sí depende de mí centrar toda mi atención en mí, mis compañeros y lo rivales.

Así, al final del partido o de la temporada, podré decir que a pesar de las decisiones externas, di lo mejor de mí y me ocupé. Porque estando dispuesto a hacer solo lo fácil, lo normal es que la mayoría de las cosas me resulten difíciles. Ahora bien, dispuesto a hacer lo que sea duro, las cosas acaban convirtiéndose en fáciles.

Y disfrutar del deporte puede resultar fácil o difícil. De ti depende.

La empresa: ¿el problema o la solución a problemas?

De un tiempo a esta parte las empresas ‘modernas’ se venden como una manera de resolver problemas. Si antes el triángulo misión, visión y valores se movía alrededor de la excelencia y la satisfacción de necesidades de los clientes, ahora la empresa busca nuevos bebederos. Y ha encontrado uno que parece destinado a ser el santo grial mientras dure la fiebre. La empresa se presenta como la vía para resolver un problema. Y si el problema tiene hondas raíces sociales, mejor. En esta línea podéis leer a Raúl Tabarés en Innpulsos: La mejor forma de crear una empresa es solucionar un problema. Lógica aplastante.

Que esta manera de entender la empresa ha alcanzado notoriedad es evidente. Michael Porter tiene ya su charla TED para explicar por qué la empresa es la mejor manera de resolver esos problemas sociales. Tenéis el video más abajo. Entre otras cosas insiste mucho en la escala. Una ONG, una organización social no son capaces de acceder a los recursos que hacen falta para ampliar el foco y crecer, mientras que una empresa está diseñada para eso.

Los problemas, fuente de negocio. Nada de resolverlos sin esperar nada a cambio. Esto es de tontos. Y como dice la publicidad de una de esas grandes cadenas de tiendas de centro comercial, ‘yo no soy tonto’. La empresa no es tonta. ¿Dónde se puede pescar? Pues allá vamos, a por peces.

Surge así un nuevo tipo de empresa, que basa su prestigio y su ascendencia ante la gente porque es capaz de resolver problemas. Eso sí, tienen que hacer negocio porque si no, no hay empresa. Pero ven en el negocio la forma en que resolver la injusticia. Cómprame un par de zapatos, que destinaré otro tanto para que gente del tercer mundo pueda calzar otros. Eso es TOMS. ¿Cómo no comprarte entonces esos zapatos que ofreces? Sería un desalmado si se los compro a la competencia.

Y al mismo tiempo, ¿acaso no es positivo que alguien tenga esa visión del mundo? ¿Por qué no va a contribuir a resolver un problema con su empresa? ¿Quién soy yo para poner en duda esa loable intención? No, no es fácil situarse en este mundo paradójico. ¿ Hay que empresarializar la solución de problemas? Las modernas loas al emprendizaje juegan mucho en este terreno porque proporcionan motivación extra a quienes quieren poner en marcha negocios con sentido social.

Cierto tipo de empresas, todos lo sabemos, son el problema. Lo que está pasando ahora con las eléctricas, ¿qué es sino una evidencia de que están para ganar dinero? ¿Qué esperan los accionistas de las empresas en las que invierten? Ganar dinero. Eso son (también) las empresas. Pero ahora otro cierto tipo de empresas se nos presentan como la solución a los problemas. No son el problema, son la solución. Y ambos modelos conviven: quienes son problema y quienes parecen ser solución.

Cuidado con el marketing. Que ya veo cómo le brillan los ojos para transformar empresas-problema en empresas-solución. Y miedo da.