Finanzas Corporativas: Los secretos

Manual de Finanzas Corporativas de alto nivel fruto de la recopilación sobre estos temas durante años de ejercicio de la profesión. Está en ESPAÑOL, lo que resulta muy cómodo para los 

lectores de esta lengua materna. Los 2 primeros capítulos comienzan desde un nivel básico para lectores NO INICIADOS (hay algunos ejercicios resueltos sobre conceptos básicos para que el lector se familiarice antes de continuar) y se 

adentra poco a poco en los asuntos clave de las finanzas corporativas que es preciso dominar. Se abordan todas las cuestiones de un modo claro, pragmático e intuitivo, pero con gran rigor y al nivel de las mejores escuelas de negocios 

del mundo. En la segunda parte se centra en cuestiones prácticas financieras, en concreto en el mundo de las operaciones sindicadas entre la banca y las corporaciones empresariales y todo tipo de instituciones, su estructura y 

funcionamiento dada la gran relevancia que tienen, cada vez más, en todo el mundo, y la escasez de información de acceso público que existe en la actualidad sobre el tema.

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Cuatro compromisos que comparten los grandes líderes

Es necesario aceptar el liderazgo como un trabajo duro y conseguir un entorno que lo respalde

¿Qué compromisos debe mantener una persona que espera postularse como un líder en una organización? A esta pregunta intenta responder Vince Molinaro en su última obra, 'The Leadership Contract'. Por su parte, Minda Zetlin, colaboradora del portal Inc., recoge las cuatro premisas principales que según el libro definen a los grandes líderes.

Parece que todo se reduce a estos cuatro compromisos :

1. El liderazgo es una decisión. Uno tiene que definir si simplemente quiere ser un miembro más de la organización o si quiere convertirse en líder. Para ello, tiene que preguntarse si está preparado para liderar el camino que debe seguir la organización y para asumir esa responsabilidad, tanto cuando las cosas van bien como cuando van mal.

2. El liderazgo es una obligación. Una vez uno decide que quiere ejercer ese rol, debe aceptar las expectativas más altas por todos los demás, y tiene el deber de intentar cubrirlas. Por eso parte del liderazgo consiste en saber captar lo que los demás esperan de esa posición e intentar darles respuesta, siendo consciente de las propias limitaciones.

3. El liderazgo es un trabajo duro. Aunque hay quien cree que es la postura más cómoda, probablemente sea todo lo contrario. Hay que prestar atención a muchas cosas al mismo tiempo, sin dejar escapar los detalles. La naturaleza humana tiende a evitar las cosas difíciles, pero las empresas necesitan personas que asuman lo contrario.

4. El liderazgo necesita una comunidad. Para funcionar correctamente, el líder necesita un entorno que le respalde, para que sus propuestas no quedan aisladas. Por eso hay que construir un sentido de pertenencia a la empresa que pase por el reconocimiento de los líderes, y de las personas que pueden ayudarle en ese rol.

Y cuando se consiguen estas cuatro cosas al mismo tiempo, según Molinaro, los propios líderes, los demás trabajadores, los responsables de la empresa y hasta los clientes notarán la diferencia.

5 motivos para dedicarte tiempo

Es instintivo de los emprendedores trabajar contra reloj, dedicando muy poco tiempo a sí mismos. Este tipo de personas ambiciosas descalifican a los seguidores del 'New Age' que predican el balance entre vida y trabajo, ya que, según ellos, como el día dura sólo 24 horas no se puede desperdiciar ningún minuto en una actividad que no sirva para construir un negocio exitoso.

Aunque este alto nivel de entrega interna puede llevarte muy lejos, llega un momento en el que el burnout aparece. Antes de que te ocurra, considera estas cinco razones para dedicarte tiempo a ti mismo regularmente, no sólo para evitar el desgaste sino para convertirlo en una herramienta para alcanzar el éxito:

1. Refresca y clarifica tu mente. Al igual que un buen sueño refresca tu mente y cuerpo, lo mismo hace tomarte tiempo libre en tu día a día. Si tu rutina es la misma diariamente, tarde o temprano te aburrirá, sin importar qué tan persona de hábitos seas. Cuando permites a tu mente enfocarse en algo distinto al trabajo, te ayuda a ganar perspectiva que no obtienes cuando estás sumergido todo el tiempo en las trincheras. 2. No puedes ser bueno con nadie, a menos de que seas bueno contigo mismo. Este antiguo adagio no debe tomarse a la ligera. Pregúntate: "¿Qué he hecho por mí últimamente?". Si no puedes idear una respuesta rápidamente, es probable que hace tiempo que no te dedicas a ti.

Eres mucho más que el líder de una empresa o un emprendedor. Eres un ser humano completo. Y si no valoras a esa persona, entonces no podrás ser efectivo liderando a otros. El trabajo se seguirá haciendo de igual o mejor manera si usas tu tiempo sabiamente. Así que empieza a ser bueno contigo mismo, tómate un tiempo libre y date lo que necesitas.

3. Serás más creativo. La Creatividad no se encuentra en la parte lógica y organizada de tu hemisferio izquierdo. Aunque es instintivo para el profesional ambicioso buscar ingenuidad ahí, la creatividad vive en el lado derecho del cerebro, caótico y desorganizado, al igual que la inspiración.

Sentarte día tras día en tu oficina intentando mover las cosas hará que eventualmente se te sequen las ideas. Tomarte un tiempo libre de la organización y los procesos te dará el espacio para explorar el caos en tu hemisferio derecho. Es sorprendente lo que encontrarás ahí.

4. Ser un maniático del control no ayuda. Una de las razones de por qué los líderes de negocios son lo que son es por su habilidad para organizar, ejecutar procesos y mover a las personas hacia sus metas. Saben cómo lograr que las cosas sucedan. Saben cómo controlar las situaciones y generar resultados. Pero también pueden ser personas muy controladoras.

Sólo hay unas cuantas cosas que podemos controlar y en algún punto tenemos que saber dejar ir antes de que se ponga en nuestro camino. Dedicarte tiempo es una excelente forma de alejarte y renunciar al control, al menos una hora a la semana. Si tienes a las personas correctas en tu equipo puedes delegar fácilmente tareas en tu ausencia.

5. Te mantienes en contacto con lo que es importante. Y hablando de control... A veces las cosas no salen como las planeaste, especialmente en los negocios. Y en ocasiones se ponen tan mal que cerrar las puertas es la mejor opción. Cuando nos definimos por lo que hacemos, es fácil perder la vista de quiénes somos, dejándonos devastados cuando ocurren cosas inesperadas.

Dedicarte tiempo te permite darte cuenta que eres más que un ser profesional. Te debes a ti mismo honorar aquellas partes de ti y la verdad es que nunca sabes dónde ni cuándo conocerás a alguien que puede ayudarte en tu carrera o negocio.

¿Qué tan efectivo eres al comunicar tus ideas?

Los seres humanos somos muy malos comunicándonos. Quizá esta deficiencia tiene que ver con el hecho de que nacemos con las habilidades básicas y, por ende, no las desarrollamos en gran medida.

Se dice que un bebé puede oír desde que está en el vientre materno y, al nacer, tiene la habilidad de comunicarse mediante gestos y sonidos, los cuales con el tiempo se vuelven palabras. Así, las personas tienden a subestimar la necesidad de practicar y dominar la comunicación, generando como resultado una multitud de problemas personales y organizacionales.

George Bernard Shaw, el gran escritor irlandés, dijo una vez:

"El problema más grande en la comunicación es la ilusión de que ésta existió".
En el ámbito organizacional, por ejemplo, Peter Drucker, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX, afirmó que "el 60 % de los problemas empresariales son consecuencia de una mala comunicación".

Esta deficiencia se vive a todo nivel: los jefes lanzan órdenes que pocos acatan, los empleados no se sienten escuchados y apreciados, los diversos departamentos están desalineados, se tiene poca o nula claridad sobre los objetivos de la empresa, y nadie escucha al cliente.

Todo esto tiene remedio. Si le damos la importancia necesaria a la comunicación y la practicamos, seguramente mejoraremos y tendremos mejores relaciones y resultados.

Y a continuación te hacemos algunas sugerencias clave para que lo consigas:

1. Deja de creerte poseedor de la verdad
Cada cabeza es un mundo, recuérdalo. Éste es un dicho ampliamente conocido. Desde un punto de vista lógico, las personas entienden que cada uno experimenta el mundo de manera diferente según su género, cultura, experiencia, etc.

Sin embargo, actuamos como si nuestra verdad fuera única y cualquier opinión contraria fuese errónea. Recordarse constantemente que cada persona tiene una percepción diferente de los hechos, y que la nuestra es tan relativa como la del otro es un punto de partida importantísimo para poder comunicarse de manera efectiva con los demás.

2. Define claramente lo que quieres decir
Muchos problemas en la comunicación tienen que ver con la poca claridad de las ideas que transmitimos. Es común, por ejemplo, que las personas hablen mucho pero digan poco. Para transmitir de manera efectiva nuestras ideas es necesario que tengamos claridad antes de hablar y seamos inteligentes, así como concisos, con las palabras que utilizamos.

3. Sé personal y emotivo con tu comunicación
Si deseas que otros te escuchen y consideren realmente lo que dices, comunícate de manera poderosa y deja a un lado el típico discurso corporativo. Las palabras tienen poco peso si no son capaces de mover al otro.

Para generar impacto en otra persona es necesario que lo que digas sea humano y emotivo. Hablar de aquello que es importante para todos, tal como la familia, la felicidad, el éxito, la satisfacción, etcétera, es altamente recomendable.

4. Dile a las personas qué hacer, no cómo
Un error muy común en la comunicación es decirle a las personas qué hacer y cómo hacerlo, y después asumir que en ese intercambio existió una comunicación efectiva. Esto no es así. En dicho monólogo no tenemos la menor idea de si el otro nos escuchó y entendió y, claro está, si le preguntamos seguramente nos dirá que sí para no verse mal.

Para verificar la efectividad de nuestra comunicación es importante preguntarle a la otra persona qué escuchó. Una manera muy útil de hacer esto es preguntarle cómo va a hacer aquello que le pedimos que hiciera.

5. Escucha a los demás de manera atenta e intencional
Otra reflexión popular, pero poco practicada, dice: "Dios nos dio dos oídos y una boca para escuchar lo doble de lo que hablamos". Escuchar atentamente a los demás es esencial para tener una excelente comunicación, además de que crea claridad y alineación, transmite respeto y genera apertura.

6. Sé directo pero responsable con tu comunicación
Para lograr una comunicación efectiva es necesario que seamos directos con las personas. Darle vueltas al asunto o no decirle las cosas al otro por miedo a que se ofenda es una receta segura de malentendidos y objetivos no logrados. Ahora, ser directo no significa ser insensible o decir todo lo que sientes o piensas, esto más bien es ser irresponsable con tu comunicación.

7. Deshazte de los conflictos y reconoce a las personas
La comunicación no existe en un vacío, sino entre personas. Por ende, es necesario crear, cuidar, mantener y consolidar la relación que existe. Dos hábitos esenciales en la comunicación entre personas son limpiar inmediatamente cualquier conflicto y reconocer constantemente la participación y aportación del otro.

La Buena comunicación es una herramienta esencial para lograr una buena productividad y mantener buenas relaciones a todo nivel organizacional.

Como ganar dinero importando de china

Como ya hemos dicho en artículos anteriores Importar de China puede llegar a ser un negocio altamente rentable, además que hacerlo de la manera correcta no resulta un trabajo muy difícil después de haber aprendido todo lo necesario para poder hacerlo sin realizar una gran inversión de tiempo y dinero.

Sin embargo todavía existe una duda, ¿Cómo ganar dinero con los productos que hemos importado?

Ganar dinero Importando de china

Para poder ganar dinero importando de China, lo primero que debes hacer es importar un producto que tenga alta demanda, para esto primeramente debes haber encontrado un buen proveedor que te brinde dichos productos a un buen precio de tal manera que puedas venderlos lo mas rápido posible y con un buen margen de ganancia.

Un factor que influye mucho en cuanto queremos ganar es la cantidad de dinero que invirtamos, dependiendo de esto hay dos formas de importar productos de china: al por menor y al por mayor.

Ganar dinero importando de China al por menor

Al optar por esta manera significa que estas pensando vender pequeñas cantidades de productos, puedes hacer tus pedidos en páginas de internet como Aliexpress.

Comenzar de esta forma no tiene nada de malo, ya que si bien por un lado esto no nos traerá grandes ganancias, muchos importadores comienzan de esta manera y poco a poco van aumentando su capital y por ende las cantidades de productos que importan, generalmente por este sistema no se pagan impuestos, pero esto depende mucho de la cantidad y el precio de los productos.

Ganar dinero importando de China al por Mayor

Este sistema significa que quieres importar grandes cantidades de productos de china, esto podría representar una gran ganancia debido a que en este sistema se obtienen los mejores precios para los productos, lo que nos dará como resultado mayores ganancias.

Solo necesitaremos encontrar proveedores confiables, puedes buscarlos en Alibaba, contactar con alguno y hacerle un pedido no muy grande para empezar, debes saber que en este sistema siempre vas a pagar impuestos, lo más aconsejable es que contactes con un buen agente de aduana para que te asesore o realice estos trámites por ti.

Como vender los productos para ganar dinero importando de china

Después de haber hecho tu pedido y una vez que te hayan llegado tus productos, habrá llegado la hora de venderlos, a continuación te daremos dos formas en las cuales puedes vender los productos y ganar dinero importando de China:

En un negocio ó tienda física

Si bien puede que ya cuentes con un negocio físico, esta es una buena manera de vender los productos chinos y ganar buen dinero, para esto tu negocio deberá estar situado estratégicamente en un lugar con mucha afluencia de posibles clientes, un centro comercial, una avenida muy transitada, etc.

Sin embargo, asegúrate de hacerlo de manera legal con los permisos y requerimientos necesarios.

Ten cuidado porque Hacienda puede hacer revisiones y pedirte las facturas y pedimentos aduaneros de tus productos, esto para comprobar que los trajiste legalmente al país.

Tienda Online o páginas de subastas

Esta forma es más sencilla y no requiere de una gran inversión, lo único que debes hacer es crear una tienda Online con una página web llamativa y exponer tus productos de manera atrayente para tus posibles clientes.

También puedes publicar tus productos en alguna de las muchas páginas de subastas que existen como: Ebay, mercadolibre, etc.

La principal ventaja de este sistema es que al tratarse de internet tiene acceso a miles de posibles clientes, lo que aumenta de gran manera de posibilidad de éxito en este tipo de negocio, actualmente muchos productos chinos ya se venden de esta manera en todo el mundo.

7 formas de inyectar energía a tus colaboradores

¿Cuántas veces has llegado a la oficina repleto de energía y actitud para comenzar tu jornada laboral, y al ver a tu equipo de trabajo, la buena disposición termina? Para muchos directivos la respuesta es casi obvia.

Un estudio realizado por la empresa Bain & Company asegura que la energía y disposición de los trabajadores disminuye según su rango dentro de la empresa, es decir, mientras más bajo sea el perfil del trabajador, menos dispuesto e infeliz puede ser.

Si pareciera un problema previsible, el verdadero problema comienza cuando al analizar los números nos damos cuenta que aquellas personas que carecen de energía y disposición son aquéllos que mantienen contacto directo con nuestros clientes o que se dedican a vender nuestros productos. Muy grave, ¿cierto?

Pero como cualquier problema en la compañía, tiene una solución, y ésta le corresponde al directivo.

Rob Markey, jefe de Estrategia y Marketing de Bain & Company, asegura que la buena actitud, la innovación y la disposición en los equipos es tarea del ejecutivo inyectarla, y para que lo consigas aquí hay algunos consejos:

Cómo inyectar energía 1. Observa a detalle
Ser jefe no sólo envuelve la toma de decisiones y la planeación de la estrategia, ser un buen directivo implica actitud y dirección. Para ello, los expertos recomiendan "observar". Así es, pareciera sencillo, pero muchas veces lo más sencillo se complica. Analiza tus equipos de trabajo y comienza a sacar conjeturas. Muchos de ellos necesitarán ayuda personalizada, y otros un poco de dirección. ¡Hazlo!

2. Platica con tu equipo
El generar una buena comunicación con tus equipos de trabajo te ayudará a desaparecer más del 60% de los problemas operativos, es tiempo de iniciar. Una vez que hayas observado, platica con ellos –ya sea de manera individual o grupal– sobre los objetivos del área, la metodología y las actitudes, y asegúrate que sus propuestas sean escuchadas. Esto no sólo te permitirá estar al tanto de lo que sucede, también te ayudará a que tu equipo se sienta valorado y a generar sentido de pertenencia.

3. Es cuestión de actitud
Para Markey, la personalidad y actitud de los directivos pueden ser el problema a encontrar solución. Dentro del estudio que publicó este experto en la revista Harvard Business Review, se indica que el compromiso de los empleados es inversamente proporcional a la confianza que tienen con sus superiores. es decir, la tarea más importante de los directivos es inyectar energía a través de su actitud con los trabajadores.

Algunos tips que te pueden servir:

A. Llega con entusiasmo al trabajo.

B. Sonríe y saluda a todos en la oficina.

C. Detente En sus lugares y pregunta cómo han estado.

D. Evita malos tratos y regaños injustificados.

E. Sé objetivo y mantén una inteligencia emocional fortalecida.

4. Retroalimenta de manera constructiva
Cada esfuerzo realizado por tu equipo es importante, por esto es necesario que reconozcas y valores la energía depositada en su desempeño. Sin embargo, no sólo se trata de reconocimiento, también es cuestión de inteligencia. Es importante que un directivo esté preparado para tratar cualquier circunstancia –sea buena o mala– en su círculo laboral. Asegúrate de ser honesto e inteligente a la hora de abordar temas como despidos, aumento de salarios, nuevos puestos acordados, etc.

5. Analiza el ambiente laboral
El experto recomienda realizar, de manera periódica, encuestas interactivas o escritas sobre el ambiente laboral de los equipos. Esto permitirá a los directivos ampliar su comprensión de la dinámica laboral, analizar los factores que afectan y comenzar nuevas estrategias para motivar a cada colaborador. Otra opción es hacer juntas o pedir opinión a través del mail.

6. Escucha y cuida tu lenguaje corporal
Abrir caminos de comunicación es muy importante, sin embargo, muchas veces nuestras muecas y expresiones corporales pueden estropearlo. Es importante que analices tus movimientos y lenguaje corporal al entablar una conversación con otra persona. Asegúrate que cuando tus colaboradores pidan apoyo, consejos profesionales o tengan dudas; éste sea el indicado para dejar abierta una puerta.

7. Siempre mantén las expectativas a futuro
Cuando hablas de proyectos y la participación de tu equipo en ellos, es muy importante que siempre lo hagas con perspectivas a futuro. Tu equipo sabrá que forma parte de ello y que también es necesario para la empresa.

Formación Comercial: 7 Factores Para Tenerla En Cuenta

Formación comercial: 7 factores para tenerla en cuenta : Veamos cómo la Formación Comercial, aprender a vender, supone una estrategia esencial en la política de cualquier empresa, a la hora de conseguir una ventaja competitiva incluso en tiempos de crisis económica.

La capacidad de vender es fundamental para lograr el éxito de un negocio. Las personas que potencian las ventas son los vendedores. Su trabajo es esencial, ya que aporta el dinero que paga los sueldos de todos, desde los administrativos hasta el personal de la limpieza. Sin ventas no hay dinero y no hay negocio.

Debido a la crisis económica, la formación comercial es una de las primeras cosas que las empresas están quitando de sus presupuestos anuales para reducir los costes. Evidentemente las empresas ahorran el dinero a corto plazo. Sin embargo, esta política tal vez provoque una reducción de ventas y beneficios. Por eso debemos calcular muy bien el coste de oportunidad a la hora de reducir nuestro presupuesto en formación.

Aquí tiene 7 beneficios por los que debe considerar invertir en formación comercial:

1. Mejorar ventas y productividad: La formación comercial maximiza el potencial y la productividad de los vendedores. Si pudiese aumentar la productividad de un vendedor que vende 5, 000€ por mes en un 10%, la formación comercial le ofrecería un rápido retorno de la inversión.

2. Una ventaja competitiva en el mercado: La empresas que invierten en sus empleados también están reforzando su competitividad en el mercado. Una ventaja competitiva en tiempos de crisis puede marcar la diferencia entre prosperar, sobrevivir y dejar de existir. Las nuevas ideas, procesos y estrategias aprendidas en la formación comercial dan a la empresa una ventaja frente la competencia. Una pequeña ventaja puede significar la diferencia crucial entre vender o no.

3. Aumentar la satisfacción de los vendedores: Todos queremos sentirnos bien en nuestros trabajos. Una buena formación comercial desarrolla las habilidades de los vendedores y les anima a adaptar su propia personalidad, habilidades sociales y encantos al proceso de venta, para crear buenas relaciones con clientes y ofrecerles experiencias que se puedan recordar. Cuando podemos ser nosotros mismos en nuestro trabajo, lo dejamos de ver como un trabajo y disfrutamos más. Ya lo dijo Confucio: "Si te gusta lo que haces, no trabajarás nunca más en tu vida".

4. Vendedores con confianza: La confianza es un elemento fundamental para las ventas y la confianza es simplemente el resultado de tener las habilidades necesarias para poder dominar nuestro trabajo. Un vendedor con confianza se siente bien con lo que hace, habla con una autoridad que no tiene rival e inspira confianza en sus clientes. Una persona con confianza, transmite confianza a todos los que le rodean. Esta confianza es crucial a la hora de lograr una venta y conseguir que un cliente repita.

5. Ideas e inspiración: Basta solamente sacar e implementar una buena idea de la formación comercial para cambiar la forma en que hacemos las cosas para crear resultados mejores. Trabajar en ventas es emocionante, es un reto diario, un trabajo interesante que nos permite ponernos en contacto con personas diferentes e interesantes cada día.

6. Empleados motivados: Siempre nos sentimos más motivados cuando vemos una diferencia positiva que se debe a nuestras acciones/conductas en el proceso de venta. La combinación de motivación y confianza pueden ser muy positivos para cualquier situación comercial.

7. Clientes más contentos: Dijo Sam Walton que solo tenemos un jefe y este es el cliente, que es el único que puede despedir hasta al director simplemente comprando en la competencia. Mediante una sólida formación comercial, los vendedores aprenderán las conductas y acciones que conducen al éxito en las ventas y sabrán cómo aplicarlas a situaciones diarias con los clientes.

Los empleados capacitados, motivados y con confianza en sí mismos no sólo consiguen clientes satisfechos, sino clientes encantados que vuelven a comprar y recomiendan el negocio a amigos, y no hay nada mejor para cualquier negocio que lograr la publicidad del boca a boca. Nadie duda en comprar un producto o servicio que nos recomiende un familiar o un amigo, ¡aunque sea más caro!

Como consultor de formación, lógicamente me interesa dar a conocer los beneficios que ofrece la formación comercial. Sin embargo, lo más importante para un negocio es el cliente y poder ver las cosas en perspectiva ofreciendo productos que mejoren su vida. La formación comercial simplemente nos aporta una manera de ofrecer al cliente un servicio superior y un valor añadido a través de los profesionales de venta.

Trabajoclick: minijobs más allá de nuestras fronteras

Trabajoclick.com es una plataforma de trabajo freelance en la que se pueden contratar diversos minijobs y que funciona en varios países de habla hispana
En España, debido a las actuales circunstancias, hemos oído hablar de minijobs. Y, precisamente, minijobs es lo que, en parte, ofrece Trabajoclick. Pero no nos alarmemos, no se trata de una especie de ETT, sino de una plataforma de crowdsourcing. Ahora hemos introducido un nuevo concepto que nos toca explicar. Dicho en términos muy generales, una plataforma de crowdsourcing es una página web en la que se pueden comprar servicios y venderlos. Es decir, supongamos que usted necesita que su hija reciba clases particulares de francés, pues en Trabajoclick.com encontrará profesionales que impartan clases de francés, o bien puede colocar un anuncio demandando a un profesor de francés en su zona y de forma inmediata, recibirá propuestas de los profesionales de la plataforma.

Desde este punto de vista, los minijobs a los que nos referimos cuando hablamos de páginas web como Trabajoclick no son contratos de trabajo de pocas horas y poco remunerados, sino pequeños servicios, muy concretos, por los que se paga a un profesional.

Pero merece la pena que descendamos a los detalles. El proyecto es de dos amigos, Mariano y Jesús, quienes se dedican al mismo en su tiempo libre. Ambos cuentan con una gran experiencia trabajando en Internet. En un principio su actividad iba a desarrollarse en un ámbito nacional, sin embargo pronto cambiaron los planes, así que crearon una plataforma de carácter internacional, esto es, en Trabajoclick es posible contratar minijobs y hacer propuestas no solo en España, sino también en varios países latinoamericanos (Costa Rica, Guatemala, Chile, Bolivia, México, etc.). Esto, para aquellos profesionales que pueden realizar su trabajo a distancia, es una gran ventaja. Pero también lo es para aquellas personas o empresas que compran microservicios a través de Trabajoclik, pues pueden contratar a los mejores profesionales de todo el mundo de habla hispana.

Los profesionales, además, reciben valoraciones por parte de sus clientes, lo que les puede ayudar a conseguir más contratos.



Trabajoclick y el universo freelance



Las nuevas tecnologías, como Internet, han cambiado diversos aspectos de nuestras vidas y uno de ellos es el modo en el que concebimos el trabajo. La figura del freelance cobra cada vez más protagonismo. Este es un trabajador que vive de sus habilidades, su conocimiento y, en definitiva, su profesión. Se trata de un trabajador independiente, autónomo o no, que cobra por pequeños servicios realizados. Es en este contexto en el que se enmarca la actividad de Trabajoclick.com.

Pero esta plataforma de crowdsourcing va más allá de lo que se venía concibiendo como trabajo freelance. En efecto, la mayoría de páginas web de trabajo freelance están destinadas casi exclusivamente a profesionales que pueden realizar su trabajo a distancia, tales como programadores, diseñadores de páginas web, traductores, redactores, etc. En Trabajoclick, además de poder contratar este tipo de servicios, también existe la posibilidad de contratar servicios de ámbito local, más tradicionales. De este modo, es posible contratar a un profesor que imparta clases particulares o a un albañil para que haga una reforma en nuestra cocina.

Cómo salir airoso de una Entrevista Laboral

Usted acaba de aterrizar en una entrevista para un trabajo aparentemente maravilloso! ¿Y ahora qué?

Investigación de la empresa

La investigación siempre debe ser su primer paso. La recopilación de información de antecedentes sobre los empleadores es un elemento crucial en la preparación de la entrevista exitosa. Usted tendrá que estar preparado para responder a las preguntas : "¿Qué es lo que su saber sobre nuestra empresa"? y "¿Por qué quieres trabajar aquí?" Sabiendo lo más posible sobre el desempeño pasado de la empresa y los planes de futuro puede hacer su entrevista más interactiva y podría ser justo la ventaja que necesita en un mercado laboral competitivo. Antes de la entrevista revise el sitio web de la empresa y no tenga miedo de ponerse en contacto con su empleador para solicitar información sobre la posición que usted está entrevistando o para pedir información de la compañía. Busque en Google la empresa para ver qué otra información se encuentra disponible en línea.

La práctica hace la perfección

La práctica lo hace perfecto (o por lo menos conduce a la mejora). Practique con un amigo grabar o/y filmar sus respuestas para que pueda reproducir la entrevista y ver bien lo que hizo. Preparar respuestas a preguntas más frecuentes de la entrevista. Si lo hace, le ayudará a analizar sus antecedentes y calificaciones para el puesto.

Entrevistas conductuales

El comportamiento basado en las entrevistas es cada vez más común. Se basa en la premisa de que el rendimiento pasado de un candidato es el mejor predictor del rendimiento futuro. En lugar de las típicas preguntas de la entrevista sobre su trayectoria y experiencia, usted debe estar preparado para dar respuestas detalladas con ejemplos específicos de sus experiencias de trabajo.

La mejor manera de prepararse es pensar en ejemplos en los que ha utilizado con éxito las habilidades que has adquirido. Tómese el tiempo para compilar una lista de respuestas a los dos tipos de preguntas y para detallar sus habilidades, valores e intereses, así como sus fortalezas y debilidades. Haga hincapié en lo que puede hacer en beneficio de la empresa en lugar de lo que usted está interesado. También hay que preparar una lista de preguntas que desea hacerle al entrevistador. Recuerde, usted no está simplemente tratando de hacer el trabajo, se está entrevistando con el empleador para determinar si esta empresa y la posición son una buena opción para usted.

Prepárese para la entrevista

Es muy importante llegar a tiempo para la entrevista. El tiempo medio es de diez a quince minutos antes. Si es necesario, tomar algún tiempo para ir a la oficina antes de tiempo para saber exactamente a dónde va. Conocer el nombre del entrevistador y el uso del mismo durante la entrevista. Si no está seguro del nombre, llamar y preguntar antes de la entrevista. No olvide llevar una copia extra de su curriculum vitae y una lista de referencias.

Mantenga la calma

Elimine su nivel de stress y sus chances aumentarán

Durante la entrevista, trate de permanecer lo más tranquilo posible. Pida que le aclaren si no estás seguro de lo que se le ha pedido y recuerde que es perfectamente aceptable tener un momento o dos para enmarcar sus respuestas para que pueda estar seguro de responder también plenamente la cuestión.

Poner fin a la entrevista con una nota de agradecimiento al entrevistador y reitere su interés en la posición.

La post venta: diferencia entre buenos y malos proveedores y vendedores

El servicio de post venta, a pesar de que muchas de las empresas se empeñen en restarle importancia (por poner sólo algunos ejemplos el pésimo servicio de post venta de Mediamarkt, en el que hay que esperar siempre colas kilométricas y estar horas para que te solventen un pequeño problema) es parte importante del márketing, ya que ayuda a construir una imagen de marca de la empresa. Por esta razón debemos ir un paso adelante, teniendo en cuenta al cliente después incluso de que le hayamos vendido el producto o le hayamos proporcionado el servicio, con la intención de que hable bien de nuestra empresa y de que vuelva a contratar nuestros servicios.

Además,  con acciones como las que expondremos a continuación, es posible sacar otros beneficios derivados que son lo suficientemente interesantes como para que los tengamos en cuenta por sí mismos.

Si nuestra empresa ofrece un producto, es básico que el cliente se sienta respaldado por nuestra empresa. Si somos un mero intermediario entre el fabricante y el cliente final es conveniente derivar el peso de la responsabilidad sobre el fabricante, con la intención de ‘suavizar’ la posible molestia que el cliente haya podido desarrollar hacia nosotros. Además hay que dar un servicio completo, ofreciéndonos a ser intermediarios para la solución del problema, y llevándole de la mano (ofreciéndole números de teléfono, direcciones o, incluso, haciéndole las gestiones, todo ello sin perjuicio de las obligaciones que la normativa ya de por sí imponen al comerciante) hasta su completa solución.

Si nuestra empresa es el fabricante no sólo debemos cumplir con la normativa, sino continuar la relación con el cliente (con medidas tan baratas como puede ser el envío de un mail para confirmar su satisfacción) hasta que se convenza de que, a pesar del problema que le ha surgido (y que, irremediablemente, achacará a nuestra empresa), ha tenido un respaldo total por nuestra parte. Podemos darle la vuelta al problema y fidelizar todavía más a esa persona.

Si ofrecemos un servicio es imprescindible que continuemos en contacto con el cliente, sobre todo en aquellos casos en los que el servicio tiende a ser periódico. Además de las acciones encaminadas arecordarle nuestra oferta (las cuales hay que estudiarlas de manera independiente) también debemos transmitir la idea al usuario de que ahí estamos para cualquier problema que pueda existir derivado de nuestro servicio.

Por último hay que destacar los beneficios que este tipo de contactos pueden conllevar. En primer lugar el más claro es el de mejorar la imagen de marca, dando la sensación de profesionalidad y de verdadero interés por las necesidades de nuestros clientes. Y en segundo lugar, y aunque este beneficio en un principio no parece claro pero es muy importante, es posible obtener un feedback valiosísimo dentro de nuestra cartera de clientes. En estos contactos posteriores podemos extraer información sobre la opinión sobre el producto o servicio, posibles mejoras, etc. Lo mismo debe suceder en contactos derivados de problemas reales que ya han surgido en el propio producto o en el servicio.

Como conclusión: un buen servicio post venta es básico en la empresa, y puede ayudarnos en muchos ámbitos mejorando nuestra imagen de empresa y proporcionándonos una información difícil de lograr por otros medios. Y siempre debemos recordar que, a pesar de que hace un tiempo lo comentado podía ser caro (los canales eran más complejos: carta, fax, teléfono, etc.), en la actualidad internet lo hace mucho más fácil y, lo que es más importante, barato.

Patrones financieros erróneos que limitan nuestra economía

Hemos recibido una educación muy precaria, por no decir nula en el ámbito de las finanzas, de controlar nuestra economía y así permitirnos ser prósperos y alcanzar la independencia financiera.

Nuestros patrones económicos los hemos ido adquiriendo desde la infancia con expresiones como: "no hay dinero suficiente para todo"; "el dinero no crece en los árboles" "Los ricos son malos", etc. Estas expresiones se han instalado a sus anchas en nuestro registro mental y se han afianzado de tal modo que las hemos admitido como ciertas.

Pero.......¿son ciertas?, posiblemente, a poco que indagemos en nuestro interior podremos comprobar que no hemos hecho nada por desmantelar estas bases tan sólidas y reorganizar nuestras creencias en este sentido, investigar lo que nosotros pensamos realmente sobre el dinero y darle una solución propia y personal, para que de este modo, podamos iniciar nuestro camino al éxito y a la prosperidad.

El trabajo actual consiste en revisar nuestros patrones financieros adquiridos en nuestro entorno, en nuestra familia, en nuestra escuela, etc., para que podamos identificar la raiz del problema y así reparar aquello que nos limita para que podamos gestionar nuestra economía de tal manera que ganemos en tranquilidad y bienestar.

Partiremos de que el dinero es energía, y que como tal, no es buena ni mala, simplemente dependerá del uso que hagamos de ella.

El dinero nos permite ser bondadosos, ser prósperos y ser más felices, y por estas razones deberíamos considerarlo como una herramienta para posicionarnos en un nivel alto de desarrollo personal y avanzar en la búsqueda de nuestra verdadera naturaleza.

Las pólizas de automóviles, hogar y vida, las más contratadas a través de Internet

Las pólizas de automóviles, hogar y vida son las más contratadas a través de Internet, según un estudio de la correduría de seguros Picazo de Nova en el que se pone de manifiesto que el 25% de los españoles comparan su seguro en la red, aunque sólo una pequeña parte lo acaba contratando de esta manera ante la falta de asesoramiento.

A esto se une que los precios que aparecen en Internet son los que el cliente va a tener finalmente, sobre todo en seguros de coches, furgonetas y camiones, acerca de los que los comparadores no hacen la consulta al fichero SINCO con la bonificación real, donde el cliente puede obtener un seguro más barato. Por esta razón, la mayor parte acaba recurriendo a que les asesore un mediador de seguros.

El director general de la correduría PIcazo de Nova, Juan Picazo, apunta que en situaciones difíciles económicamente "el cliente no prescinde de los seguros pero busca precios más baratos y sigue dando mucha importancia a las coberturas que necesita".

En consecuencia, en los dos últimos años, el número de portales web que ofrecen comparativas de precios de diferentes compañías aseguradoras ha aumentado exponencialmente, algunas sobrepasando el millón de visitas al mes.

Para ofrecer los mejores productos a los clientes, Picazo de Nova se lanza a la red para extender su mercado a nivel nacional con una página intuitiva en la que el usuario tendrá que introducir ciertos datos personales y del vehículo y en un breve plazo de tiempo un asesor se pondrá en contacto con él vía telefónica para asesorarle, comparando las ofertas de las entidades aseguradoras más conocidas a nivel nacional.

Las Cláusulas "pari passu"

Se trata de pactos de naturaleza obligacional, carentes de efectos reales, salvo supuestos especiales incluibles en la fase correspondiente de un procedimiento concursal, según los cuales se otorga derecho a una parte del contrato a solicitar la resolución de un determinado negocio, acto o contrato realizado infringiendo dichas cláusulas.

El objeto de dichas cláusulas es "la obligación de no constituir ni permitir garantías, fundamentalmente reales o de conceder a terceros acreedores, mayores privilegios o el carácter de preferentes de sus créditos en relación al que contiene una tal cláusula.

Dicho de un modo más claro: una entidad financiera concede un crédito/ préstamo a cambio de que el cliente no otorgue a terceros que contraten con él mayores garantías para cobrar otros créditos/préstamos en perjuicio del otorgado por dicha entidad financiera protegido por una tal cláusula.

Nació en la práctica bancaria reciente, en los denominados "créditos sindicados o consorciados". Dicho instrumento bancario surge con la intención de dar créditos de cierta importancia- grandes sumas de dinero- a empresarios. En dichas operaciones la parte prestamista o acreedora está constituida por una pluralidad de entidades financieras que actúan conjuntamente.

En este tipo de contratos bancarios, al cliente se le denomina "acreditado". Es por ende, el empresario necesitado de una importante financiación para cubrir las necesidades de su negocio/empresa.

He considerado de interés conocer de la existencia de este tipo de cláusulas cada vez más habituales en el tráfico pero advirtiendo que es la voluntad de las partes la que creará, modulará su exacto contenido y alcance.

Los enemigos de la productividad

Hay una sociedad secreta compuesta por aplicaciones y dispositivos electrónicos que conspiran contra mí. Estoy convencido de ello. Su propósito es que este artículo no se escriba jamás. Cueste lo que cueste. Hay momentos en los que uno piensa que lo conseguirán. Es una batalla que se lucha a diario.

Son las nueve de la mañana y la página del procesador de textos está en blanco. El cuaderno de notas está repleto de apuntes tomados del libro Manage Your Day-To-Day que trata sobre la productividad. El objetivo es construir un resumen de sus conclusiones para la revista en papel, pero no lo ponen fácil. La fecha de entrega se acerca peligrosamente, pero una vez más las fuerzas malignas de la distracción entran en juego para que no acabes tu artículo.

La bandeja de entrada del email está llena a rebosar de correos que requieren tu atención inmediata. Algunos incluso piden respuesta para ayer. El WhatsApp tampoco da mucha tregua y suena el móvil un par de veces también. Despejadas estas pequeñas interrupciones, parece que al fin están alineados los astros para una mañana de trabajo productivo.

De pronto, saltan las notificaciones del chat de gmail con preguntas de tus compañeros. A esto le tenemos que añadir la tentación de entrar en Twitter y el efecto llamada de las últimas actualizaciones en Facebook . Han pasado tres horas y lo único que hay escrito son un par de párrafos inconexos y la sensación de frustración al no haber conseguido nada.

Por lo visto, no soy el único que se encuentra aturdido por la atención que nuestra tecnología requiere de nosotros. Mi caso es uno de los muchos que encuentran las personas que trabajan delante del ordenador a diario.

"Con todas las personas con las que hablé siempre volvíamos al mismo tema: cómo lidiar con las distracciones de toda la información que nos llega a diario", explica Jocelyn K. Glei , editora jefe del blog de productividad 99U y coordinadora del libro Manage Your Day-To-Day .

"Al ver cómo el nuevo camino de la tecnología y la información estaba teniendo un impacto negativo en el trabajo, decidimos reunir a veinte de los creativos más listos que conocemos y hacerles compartir sus recetas para ser más productivos a diario".

1. Trabajo creativo primero; reactivo, segundo

"Escribir una gran novela, un diseño increíble, un software que cambia las reglas del juego requieren reflexión, trabajo y persistencia. En un día normal, esto nunca parecerá tan urgente como responder a esos cuatro emails que piden respuesta rápida. Estar al día de todos estos estímulos puede transmitir tranquilidad pero, en realidad, estás satisfaciendo prioridades que no son las tuyas.

Cuando llega la tarde y liberas tiempo para poder trabajar para ti, tu cerebro pierde frescura. Tus reacciones se vuelven lentas y no logras hacer tu mejor trabajo", dice Mark McGuiness.

El experto en productividad propone dedicar la primera parte del día al trabajo creativo y después, a las tareas más reactivas. Para ello recomienda reservar bloques de tiempo durante la jornada para realizar estas labores sin interferencias. "Es mejor decepcionar a un par de personas que abandonar tus sueños por mantener vacía tu bandeja de entrada", resume.

En esta línea, Cal Newport utiliza un método que llama Focus Block que consiste, simplemente, en planificar espacios inamovibles en tu agenda para hacer estas faenas. "Marca este espacio en tu calendario como si fuesen reuniones. Cuando alguien te propone concertar una cita contigo a esas horas, les informas que lo tienes reservado".

Para empezar estos periodos de trabajo creativo ininterrumpido, el escritor aconseja entrenar la mente progresivamente con sesiones iniciales de 60 minutos. "Si durante ese periodo entras en Facebook, cancela lo conseguido y vuelve a empezar".

En opinión del cineasta James Victore , se trata de tomar distancia y cuestionar nuestra relación con la tecnología. "Estamos dejando de distinguir entre lo urgente y lo importante. Es más fácil hacer lo trivial que lo importante, pero, cuando escoges lo urgente, estás satisfaciendo las necesidades de otros en vez de las tuyas".

2. Escuchar el cuerpo en vez de la tecnología

La capacidad de un humano es finita; sin embargo, "las demandas que nuestras vidas ejercen sobre nosotros, cada vez más, superan nuestras capacidades para satisfacerlas", opina Tony Schwartz .

A diferencia de un ordenador, estamos diseñados para operar a ritmos diferenciados. Ignorar esta realidad acaba pasando factura. Schwartz propone soluciones que pueden parecer obvias pero que desatendemos constantemente, empezando por el sueño. "Dormir es más importante que comer. Sin embargo, muchos estamos dispuestos a renunciar a una hora de sueño pensando que ganaremos tiempo".

"Estar ocupado no es suficiente. Debemos preguntarnos: ¿qué es lo que nos ocupa?" Henry David Thoreau

Según el estudioso de la productividad, hay un pensamiento extendido que dice que es posible ser efectivo con menos de siete horas de sueño, a pesar de que la ciencia está llena de estudios que señalan lo contrario.

El descanso no solo debería ser un momento reservado para el sueño. El cuerpo sigue ritmos ultradianos, "ciclos de 90 minutos al final de los cuales la mente pierde su capacidad para trabajar a niveles óptimos". Schwartz aconseja tomarse un descanso entre cada bloque de tiempo para aumentar la concentración.

"Entre esta constante explosión de información, nuestra atención se ha convertido en el bien más preciado. Usarla de manera inteligente requiere entender mejor cómo nuestros cerebros manejan la tentación y desarrollan estrategias para mejorar nuestro autocontrol.

3. Abolir la multitarea

A veces es necesario recurrir a soluciones extremas para conseguir que la imaginación y la creatividad se desarrollen libres de interferencias. Durante el proceso de creación de su última novela, Freedom, el escritor Jonathan Franzen se encerró en una habitación sin apenas muebles, desinstaló la tarjeta wireless de su portátil y rompió el puerto ethernet. Se protegió más aún con tapones y auriculares que cancelan los ruidos.

4. La excelencia no es un acto, sino un hábito

Esperar que todas las condiciones sean perfectas para inspirarse es casi siempre un ejercicio de procrastinación. Muchos no tenemos el lujo de poder solo hacer lo que nos gusta. Necesitamos ser creativos en el caos. "Solo serás un verdadero profesional si aprendes a hacer cosas cuando no te apetece", dice Tony Schwartz.

Cada vez que escribe un libro el autor japonés Haruki Murakami , se crea una rutina en la que el esfuerzo físico complementa el mental que realiza a diario. "Cuando estoy escribiendo una novela, me levanto a las cuatro de la mañana y trabajo durante 5 o 6 horas. Por la tarde corro 10 kilómetros o nado 1.500 metros (o las dos cosas), luego leo y escucho música. Me acuesto a las nueve de la noche.

La repetición se convierte en una especie de hipnosis para alcanzar un estado mental más profundo. Mantenerlo durante tanto tiempo requiere mucha fuerza mental y física. Escribir una novela es un entrenamiento de supervivencia. La fuerza física se vuelve tan importante como la sensibilidad artística", explica el literato. No sugerimos necesariamente adoptar este grado de compromiso, pero sí no olvidarse de la importancia del ejercicio.

Otra manera de reforzar los hábitos es hacer labores que no requieren trabajo intelectual durante el día, que sirvan como descanso entre tarea y tarea. "Una de las mejores formas de luchar contra las malas distracciones es adoptar distracciones positivas". Trabajos mecánicos como bajar la basura o tender la ropa ayudan a descansar la mente y restaurar la energía para la siguiente ronda de trabajo creativo.

5. La tecnología es nuestra herramientas, pero se puede apoderar de ti

Hay una tendencia a pontificar sobre los efectos nocivos de la tecnología entre algunos sectores de la población. Pero este debate es contraproducente según Arron Dignan . Son herramientas que están aquí para quedarse, nos guste o no. Dejar de usarlas dificultará realizar nuestros objetivos al igual que si dejamos que tomen el control de nuestras vidas. "En vez de demonizar o adularlas ciegamente, necesitamos desarrollar una sensibilidad más sutil a la hora de utilizarlas", opina Dignan.

Un estudio reciente de Mckinsey encontró que, de media, los empleados de grandes compañías pasaban más del 28% de su tiempo gestionando emails. El problema está en que según Dignan "tu gmail puede gestionar y recibir emails ilimitados. Tú no".

El publicitario sugiere entrenarse para contextualizar rápidamente los emails. "¿Es algo que necesito saber? ¿Es un correo que requiere una respuesta urgente? ¿Se puede contestar luego?".

"La forma más básica de estupidez humana es olvidarse de lo que estamos intentando conseguir", Nietszche

Carl Newport aboga por nunca perder de vista lo que estás intentando conseguir en tu vida profesional. "Desde ayer he recibido 86 emails, solo cuatro tienen algo que ver con el cometido principal de mi profesión: publicar e investigar buenas ideas".

Este pretexto se puede aplicar también a nuestro uso de las redes sociales, según Lori Deschene , que defiende utilizarlas de manera consciente. "Hay que distinguir entre un uso compulsivo y un uso responsable. No significa que no puedas utilizarlo para tu tiempo de ocio pero sé consciente del uso que estás haciendo en cada momento".

6. Pasar momentos aislados de la tecnología

La tecnología es una extensión de nuestros cerebros, pero eso no significa que no podamos alejarnos de ella de vez en cuando. Una vez a la semana, Tiffany Schlain , fundador de los webby awards, se aplica lo que llama un Sabbat Digital, en honor al tradicional día de descanso judío. "No es suficiente con desconectar en las vacaciones. Hay que hacerlo también, por lo menos, una vez a la semana", defiende Schlain.

7. Romper la rutina

Trabajar de manera efectiva requiere crear rutinas y mecanismos, pero esto no significa que se tengan que seguir siempre a rajatabla. Todd Henry es un convencido de la necesidad de la creación innecesaria para romper hábitos y bloqueos mentales. "Proyectos que te distraen de la rutina y que dejan que la imaginación vuele", explica el experto en productividad.

Julia Cameron usa un método que llama 'las páginas matutinas' en el que escribe tres folios a modo de pensamientos sin ningún tipo de censura. Algo que le permite "mantener un poco de frescura en mi cabeza y sobreponerse a los límites que cada día nos imponen los clientes". Crear estos espacios de libertad es la única manera de explorar caminos sin restricciones. "Incrementa tus posibilidades de tener un verdadero avance creativo", afirma Henry.

"La fuerza física es tan importante como la sensibilidad artística", Haruki Murakami

Una forma de conseguirlo es recurrir a actividades que ayuden a despejar la mente. " Henry Miller encuentra sosiego en la exploración de calles nuevas montado en su bicicleta. Steve Reich lo busca en el metro. Joe Gascogne , fundador de Buffer, camina todos los días a las 9.30 de la noche por la misma ruta para 'no tener que pensar en el camino. Esto promueve la relajación y la reflexión'".

David Lynch es un apasionado de la meditación y está convencido de que esta actividad ayudaría a resolver muchos problemas de recursos humanos en las empresas. "Si en vez de promover el miedo, las compañías ofreciesen una forma de conseguir que sus empleados trabajasen su energía e inteligencia, la gente haría horas extras gratis. Serían mucho más creativos".

¿Con qué colores vestirte para una entrevista de trabajo?

Un estudio de CareerBuilder asegura que el mejor color es el azul y el peor el naranja.

Negro, azul y marrón son colores que transmiten profesionalidad.

El negro denota liderazgo y el azul transmite gran capacidad de trabajo en equipo.

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Escoger el atuendo adecuado para una entrevista laboral no siempre es fácil y depende de muchos factores, en cualquier caso, vestirse bien es fundamental para causar una buena primera impresión. Lo que nos ponemos dice mucho de quiénes somos, no sólo las prendas sino también y muy especialmente sus colores.

Una encuesta de la empresa CareerBuilder, el mayor portal web de empleo en Estados Unidos, se ha centrado en estudiar qué dicen los colores de la ropa de una persona candidata a un puesto de trabajo, según las respuestas de los más de 2.000 seleccionadores encuestados.

Para los equipos de recursos humanos de las compañías, el mejor color que puede vestir un candidato es el azul, con un 25%, seguido del negro con un 15%.

Por el contrario, el naranja encabeza el ranking de los peores colores con los que vestirse para ir a una entrevista de trabajo, con un 25%.

Para muchos responsables de selección, según el informe, el negro, azul y marrón son colores que transmiten profesionalidad. Además, el negro denota liderazgo y el azul gran capacidad de trabajo en equipo.

Los que visten de gris transmiten sentido de la lógica y el análisis, mientras que a los candidatos que van vestidos de blanco se les presume ser más organizados. El rojo es un color que denota poder y fuerza y los colores vivos como el verde, el violeta, el amarillo o el naranja están asociados con los perfiles laborales más creativos.

Préstamos a Corto Plazo

En muchas ocasiones, no podemos hacer algo que verdaderamente queremos por falta de dinero y eso puede llegar a agobiar a muchos de nosotros. Sin embargo existen diferentes formas para poder solucionar esta situación sin tener que complicarse mucho la vida. En la mayoría los casos sólo necesitamos un pequeño empujón económico para llegar a final de mes o hasta recibir nuestro salario, por ello se pueden pedir un adelanto de dinero en forma de préstamo a corto plazo. Si usted está interesado en solicitar uno de estos préstamos, entonces le recomendamos que lea la siguiente información ya que le proporcionará muchos detalles acerca de cómo gestionar correctamente su dinero y evitar problemas a la hora de pedir un préstamo a corto plazo. Una de las mejores formas para ajustar tu presupuesto mensual es ahorrando una pequeña cantidad de dinero cada mes, incluso si tu salario es muy pequeño. Una parte de su salario mensual se gastará en comida, los pagos de su vivienda y cualquier otro gasto básico que su persona precise, pero una pequeña parte se guardará a un lado para cualquier problema que pueda surgir en el futuro. Por otro lado, no es bueno siempre estar realizando préstamos a corto plazo para comprar caprichos o cosas simples, es importante que los utilices únicamente en caso de emergencia. Un préstamo a corto plazo como los que ofrecen wonga.es le puede ser de gran ayuda, pero si es usado con prudencia. A la hora de pedir un préstamo a corto plazo, usted debe considerar muchos aspectos para poder asegurarse de que está haciendo lo correcto. Por ello le presentamos varios de los puntos a estudiar cuando se intenta pedir un préstamo de calidad a corto plazo. Fiabilidad Primero de todo deberá comprobar la información que esté relacionada con dicha empresa como los comentarios que hace la gente acerca de la empresa, ya que si tiene muchos votos positivos y comentarios de clientes satisfechos, usted puede estar seguro que está recibiendo un préstamo de una compañía seria. Préstamos a su medida La segunda cosa que tiene que buscar a la hora de pedir un préstamo es ver que la compañía tenga préstamos que se ajusten a tus necesidades. Únicamente usted sabe los días que necesitará para poder devolver la cantidad de dinero prestado más los intereses que tiene el préstamo en si por lo que tendrá que encontrar aquella opción que le resulte más cómoda y ventajosa para usted y sus necesidades. Nunca se pase de la fecha de pago Para evitar problemas con la compañía prestamista, intente evitar devolver el dinero después de la fecha acordada como se puede ver en esta página. Escoja correctamente los días que precisa para devolver el dinero y de esta forma evitará problemas innecesarios. Como hemos visto, los préstamos a corto plazo ofrecen muchas ventajas para aquellas personas que necesitan un empujón económico ya que se ajustan a las necesidades de cada uno. Pero como hemos recalcado en varias ocasiones, es importante que antes de solicitar un préstamo esté seguro de todos los aspectos que envuelven a este tipo de préstamos.

Conoce a la persona que te ayudará a lograr todo lo que siempre soñaste

¿Te has parado a pensar cuántas de las cosas que hacemos en la vida dependen de ti? Stephen Covey, experto en liderazgo, hablaba de un ratio 90-10. El 90% de las cosas que hacemos dependen de nosotros, frente a un 10% que no. No es una mala cifra... La buena noticia es que sobre ese 10% tenemos el control y depende exclusivamente de nosotros cómo lo afrontamos.

La pregunta es: ¿Eres responsable de lo que haces en tu vida? Solemos echarle la culpa al entrenador por no ponernos "lo que debería" o al árbitro por no tomar "la decisión correcta" y pocas veces miramos hacia dentro para examinar qué es aquello que podemos hacer y no estamos haciendo.

Mientras nos quejamos, nos convertimos en víctimas que centramos nuestra atención en lo que nos preocupa. Muy diferente a asumir toda la responsabilidad y empezar a ocuparnos en lo que realmente podemos. Mientras me preocupo y me quejo porque el entrenador no me pone, tiendo a entrenar menos. Ocupándome puedo entrenar más, hablar con él y pedirle, con respeto, qué necesita de mí o, simplemente, entrenar 10 veces más duro.

Mientras me preocupo y me quejo porque el árbitro no acierta, me salgo del partido. Ocupándome puedo estar presente en cada minuto del juego y, sabiendo que no puedo controlar las decisiones del juez del partido, sí depende de mí centrar toda mi atención en mí, mis compañeros y lo rivales.

Así, al final del partido o de la temporada, podré decir que a pesar de las decisiones externas, di lo mejor de mí y me ocupé. Porque estando dispuesto a hacer solo lo fácil, lo normal es que la mayoría de las cosas me resulten difíciles. Ahora bien, dispuesto a hacer lo que sea duro, las cosas acaban convirtiéndose en fáciles.

Y disfrutar del deporte puede resultar fácil o difícil. De ti depende.

La empresa: ¿el problema o la solución a problemas?

De un tiempo a esta parte las empresas ‘modernas’ se venden como una manera de resolver problemas. Si antes el triángulo misión, visión y valores se movía alrededor de la excelencia y la satisfacción de necesidades de los clientes, ahora la empresa busca nuevos bebederos. Y ha encontrado uno que parece destinado a ser el santo grial mientras dure la fiebre. La empresa se presenta como la vía para resolver un problema. Y si el problema tiene hondas raíces sociales, mejor. En esta línea podéis leer a Raúl Tabarés en Innpulsos: La mejor forma de crear una empresa es solucionar un problema. Lógica aplastante.

Que esta manera de entender la empresa ha alcanzado notoriedad es evidente. Michael Porter tiene ya su charla TED para explicar por qué la empresa es la mejor manera de resolver esos problemas sociales. Tenéis el video más abajo. Entre otras cosas insiste mucho en la escala. Una ONG, una organización social no son capaces de acceder a los recursos que hacen falta para ampliar el foco y crecer, mientras que una empresa está diseñada para eso.

Los problemas, fuente de negocio. Nada de resolverlos sin esperar nada a cambio. Esto es de tontos. Y como dice la publicidad de una de esas grandes cadenas de tiendas de centro comercial, ‘yo no soy tonto’. La empresa no es tonta. ¿Dónde se puede pescar? Pues allá vamos, a por peces.

Surge así un nuevo tipo de empresa, que basa su prestigio y su ascendencia ante la gente porque es capaz de resolver problemas. Eso sí, tienen que hacer negocio porque si no, no hay empresa. Pero ven en el negocio la forma en que resolver la injusticia. Cómprame un par de zapatos, que destinaré otro tanto para que gente del tercer mundo pueda calzar otros. Eso es TOMS. ¿Cómo no comprarte entonces esos zapatos que ofreces? Sería un desalmado si se los compro a la competencia.

Y al mismo tiempo, ¿acaso no es positivo que alguien tenga esa visión del mundo? ¿Por qué no va a contribuir a resolver un problema con su empresa? ¿Quién soy yo para poner en duda esa loable intención? No, no es fácil situarse en este mundo paradójico. ¿ Hay que empresarializar la solución de problemas? Las modernas loas al emprendizaje juegan mucho en este terreno porque proporcionan motivación extra a quienes quieren poner en marcha negocios con sentido social.

Cierto tipo de empresas, todos lo sabemos, son el problema. Lo que está pasando ahora con las eléctricas, ¿qué es sino una evidencia de que están para ganar dinero? ¿Qué esperan los accionistas de las empresas en las que invierten? Ganar dinero. Eso son (también) las empresas. Pero ahora otro cierto tipo de empresas se nos presentan como la solución a los problemas. No son el problema, son la solución. Y ambos modelos conviven: quienes son problema y quienes parecen ser solución.

Cuidado con el marketing. Que ya veo cómo le brillan los ojos para transformar empresas-problema en empresas-solución. Y miedo da.

7 pasos para aprender a delegar

Para avanzar necesitas ceder algunas responsabilidades y tener presente que no existe una única forma de hacer las cosas.

Delegar es tan difícil para los emprendedores, como decir la verdad lo es para los políticos. ¿Por qué? En primer lugar, por hábito. Creamos negocios desde cero, hacemos de todo, desarrollamos una forma de hacer las cosas en la que creemos, y luego descubrimos que los hábitos son difíciles de romper. Nadie hará las cosas exactamente de la misma forma que tú.

Jay Van Andel, cofundador del gigante Amway Corporation, me impresionó hace varios años con un discurso llamado "Delegar o Estancar". Claramente, el sistema de Amway está basado en la multiplicación de los esfuerzos: una persona aprendiendo ciertas habilidades, que después las replica una y otra vez. Y Jay y su socio, Rich DeVos, tenían un negocio que crecía rápidamente. Para mantenerse a la delantera, constantemente delegaban y se reemplazaban. Lo que Jay me dejó claro es que la única forma de avanzar en cualquier negocio es seguir delegando.

Pero hay más de una forma de estar en lo correcto. Brendan Suhr, entrenador de los Detroit Pistons durante sus años de campeonato en la década de 1980, una vez me dijo: "¿Sabes cuántos entrenadores hay en la NBA? Bueno, pues al menos existe ese número de veces diferentes de estar en lo correcto, porque cada uno de ellos piensa diferente". Y su punto es válido: No puedes delegar si crees que hay una sola forma de hacer las cosas bien.

Generalmente, suficientemente bueno es suficiente. Déjame darte un ejemplo. Tenía un socio de negocios, una persona clave en mi empresa, que tenía una obsesión sobre cómo se empacaban las cajas. Cuando nos íbamos a seminarios de una semana de duración, en lugar de atender a una serie de responsabilidades importantes, él regresaba al departamento de envíos por horas a hacer el trabajo de un empacador. Debo admitir que sus cajas eran una obra de arte. Estaban empacadas con mucho cuidado, firmes en las esquinas, sin ningún doblez. Todas las etiquetas estaban derechas. Sin embargo, desde que se fue, mis empacadores han enviado cientos de cajas. No tan bien empacadas, pero todas y cada una de ellas ha llegado a su destino. El producto estaba bien y el resultado era el mismo. A veces, suficientemente bueno es bueno.

Muchas cosas pueden delegarse a personas que no lo harán de la misma manera que tú, probablemente no tan perfectamente, pero que al final tendrán el mismo resultado. Todas y cada una de esas cosas deben ser delegadas. De hecho, tienes que delegar. No puedes avanzar sin delegar algunas responsabilidades y tareas para hacer espacio para otras nuevas y más valiosas.

Hoy, hacerlo es más fácil que nunca. Puedes delegar a contratistas independientes, freelancers y vendedores. El outsourcing es la palabra clave de la actualidad. Y lo es por una buena razón. Además, si tienes personas a tu alrededor que son inteligentes y talentosas, debes darles constantemente responsabilidades nuevas y emocionantes, y hacer que ellos a su vez deleguen.

Para dominar el arte de la delegación, te comparto un proceso de siete pasos:

1. Define qué es lo que necesita hacerse.

2. Asegúrate que la persona a quien delegas la tarea entienda perfectamente qué necesita hacer.

3. Explica por qué necesita hacerse mientras pides que se haga.

4. Enseña cómo debe hacerse, sin micro-administrar.

5. Asegúrate que la persona entienda el proceso de cómo hacerlo.

6. Establece una fecha para que se termine o presenten progresos.

7. Asegúrate que exista un acuerdo en la fecha u hora y método de entrega.

Resistir a la tentación de micro-administrar requerirá de fuerza de voluntad. Una de las razones por las que abandoné las oficinas de mi negocio y empecé a trabajar desde casa cuando me fuera posible, es porque cuando iba a la oficina me sumergía a interferir y criticar, y a meter mi nariz en todas partes, al grado que arruinaba la productividad de todos los demás. Actualmente, casi nunca estoy ahí. De hecho, paso prácticamente todo mi tiempo en mi casa, que no está ni en la misma ciudad donde se ubica la mayoría de mi equipo.

Esto no es ciencia espacial, aunque sí requiere de paciencia. Pero invertir tiempo en hacerlo mejor y logrando que las personas a tu alrededor respondan a ello es la única forma de avanzar y de liberarte para hacer cosas más valiosas para tu empresa.

Mi amor... ¿y si trabajamos juntos?

A veces, fruto de la necesidad económica, la visión de una oportunidad de mercado o simplemente la voluntad y pasión por lo que se hace, se toma la decisión de aceptar riesgos, de ingresar al ruedo y convertirse en empresarios. Durante este proceso es usual que la pareja de uno esté cerca, apoyando las decisiones, alentando en momentos de duda y trabajando duro para "vender" y hacer funcionar el reciente sueño empresarial. Ante esto, no suele pasar mucho tiempo antes de que la pregunta de los sesenta y cuatro mil ocurra: "Mi amor... ¿y si trabajamos juntos? ¡Es la oportunidad de crear nuestro propio negocio familiar!".

Antes de dar el sí y embarcarse en un proyecto en pareja, hay que pensar y reflexionar sobre el impacto que esta decisión puede tener tanto en la relación de pareja como en la de trabajo. Trabajar tiempo completo con el "alma gemela" de uno puede ser peligroso si no se establecen las condiciones idóneas para ganar-ganar, si no se tiene claro qué se quiere construir juntos (sueño compartido) y si se carece de la pasión necesaria para "sacrificarse" sin reprochar a otros o sentirse acabado. Al final de cuentas, uno tiene la libertad de elegir las cadenas a las que desea atarse; es una decisión personal. Hay que elegir bien y medir consecuencias.

Un sueño compartido

Una pareja tiene lazos afectivos saludables cuando sus integrantes pueden llegar a un buen acuerdo entre lo que cada uno de ellos, como individuos, desea y necesita, y sobre lo que como pareja ambos aspiran construir. Lo anterior implica arduos procesos de comunicación y negociación donde ciertos gustos, convicciones o comportamientos serán modificados o compensados, y otros serán respetados por ser irrenunciables. Las ilusiones personales y profesionales son ese tipo de temas no negociables.

Y, aunque en nuestra cultura se nos ha enseñado desde niños que hay que respaldar a "nuestra media naranja", la relación afectiva puede pender de un hilo si se fuerza una relación laboral cuando no se está satisfecho con el proyecto empresarial. Por ello, solamente se debe acceder a colaborar con la pareja cuando se tienen sueños de negocio afines, cuando exista una fuerte pasión por el proyecto común y cuando se tiene certeza de que se desarrollará el propio potencial. Se deben evaluar las personalidades de cada uno y analizar si "encajan" no solo como pareja, sino como socios o colaboradores; y si se puede "construir" más que "destruir" en estas esferas.

Hay que preguntarse: ¿por qué quiero trabajar con mi pareja? ¿Por qué en este negocio? ¿Qué pretendo alcanzar profesionalmente con esto? ¿Qué podemos hacer juntos que solos no podamos lograr? Se debe ser honestos y no inventar argumentos... "Porque me necesita" no es una opción válida... La respuesta debe ser: "Porque me apasiona y me siento realizado".

Separar para unir

Además, ambos deben tener la lucidez suficiente como para diferenciar entre la relación de pareja, o sea, el proyecto de vida que los une; y la relación de trabajo, es decir, el proyecto de negocio en el que colaboran. El ser "almas gemelas" no necesariamente implica que sepan y que deban trabajar juntos. De hecho, el error más común es no dimensionar los roles que se desempeñan en cada ámbito y no establecer los límites claramente. Llevar las discusiones de trabajo a la casa y los temas de la casa/pareja al trabajo puede convertirse en "una bomba de tiempo" y generar conflictos de pareja que tarde o temprano se verán reflejados en la operación del negocio.

Adicionalmente, tener claro la extensión de tiempo que se quiere asumir este compromiso también determina el éxito o fracaso de la relación familiar y empresarial. Por ejemplo, existen casos en que algunas parejas han establecido desde el momento en que inician a trabajar juntos, que al momento de cambiar sus prioridades, estos adaptarán sus roles en la organización o saldrán de ella. Es así como algunas mujeres deciden que cuando nazcan sus hijos tomarán una licencia y se comprometerán a ser madres de tiempo completo, mientras otras buscan esquemas de trabajo más flexibles que puedan apoyarlas a balancear temas familiares y profesionales. Cualquiera que sea el caso, lo importante es que no sea una decisión que tome por sorpresa, y que haya sido conversado antes de comenzar a construir una empresa juntos.

Finalmente, es importante que antes de aceptar (o no) colaborar se aclaren puntos relevantes sobre la relación de trabajo y depareja. Ejemplos de estos son: ¿quién manda a quién?, ¿en qué áreas podré decidir?, ¿se respetará mi decisión? Conocer qué orden impera, bajo qué circunstancias y cómo se llevará a cabo la toma de decisiones facilitará la convivencia y el trabajo en equipo. De la misma forma, a nivel de pareja hay que explorar cuestiones como: ¿qué pasará si nuestra relación afectiva termina?, ¿seguiremos trabajando juntos?, ¿cómo nos repartiremos la propiedad del negocio en caso de separación?

Plantear hipotéticamente "situaciones críticas" ofrecerá la oportunidad de visualizar un futuro incierto, de asentar reglas compartidas cuando se está "de luna de miel" –es decir, cuando se está ilusionado con el proyecto familiar y empresarial–, y a prevenir el conflicto que pudiese generarse cuando la relación personal o profesional está desgastada y existe una inmensa carga emocional. Más vale prevenir que lamentar.

¡Se debe ser sincero con uno mismo y con la pareja! Aprender a cumplir los ideales y pasiones personales y profesionales, a comunicarse, a negociar, a clarificar roles y a establecer las reglas del juego. Y, si el sueño empresarial no es compartido, ¡qué mejor que seguir apoyando "desde cerca" (pero fuera) a "nuestra media naranja"! Esto evitará reproches tardíos. Frases como "sacrifiqué mi carrera profesional y personal por este negocio" no suelen unir, sino dividir.

Tipos de estrategias de mercadeo

Las estrategias de mercadeo son procesos que se hacen para tomar ventajas sobre tus competidores, esto es realizado al utilizar diferentes recursos y aprovechar al máximo tu mercado. También podemos describirlas como un proceso de comunicación con nuestros clientes en el cual les hacemos conocedores acerca de las diferentes ventajas que tienen nuestros productos y servicios.

Y podemos decir que una estrategia de mercadeo es una forma de dar a conocer a tus clientes sobre tus ofertas o simplemente recalcar la calidad de producto y/o servicio que tú ofreces con el propósito de aumentar tus ventas, ya que tu propósito debe ser el generar ventas para tu negocio.

Tipos de estrategias de mercadeo

Las compañías utilizan diferentes estrategias generales de mercadeo, sin embargo estas estrategias para ser aplicadas correctamente tenemos que conocerlas y saber cuáles nos darán un mejor resultado para nuestros diferentes tipos de productos y/o servicios. Habiendo dicho esto las estrategias más utilizadas son las siguientes:

1) Mercadeo de afinidad.

2) Alianzas de mercadeo.

3) Mercadeo de emboscada.

4) Mercadeo para tomar acción.

Mercadeo de afinidad

Este tipo de estrategia es conocida como una estrategia de asociación. Esta estrategia es dividida en 2 partes: la primera parte consiste en la compañía que se encarga de la demanda que exige tu mercado, y la segunda parte es otra compañía que se encarga de darle el servicio al cliente en otras palabras de establecer una relación positiva con tus clientes.

Este tipo de estrategia es muy utilizada por compañías multinacionales, estas hacen asociaciones con compañías locales ya que ambas partes son sumamente importantes para que sus ventas y su servicio se mantenga, ya que las inversiones que son realizadas son demasiado grandes para permitir que sus clientes no este satisfechos con sus productos y servicios.

Las razones por las cuales estas empresas locales con necesarias son:

Por el conocimiento que estas tienen sobre su mercado, conocen su mercado y saben que es más importante para ellos, otra razón es que ellos sabes qué tipo de productos y servicios son necesarios para ese tipo de mercado, finalmente las empresas locales no poseen suficiente capital de inversión, entonces estas empresas aceptan la ayuda de las empresas multinacionales.

Alianzas de mercadeo

Este tipo de estrategia es realizada por 2 o más empresas que forman una alianza, se unen para capturar y compartir el mercado y promover sus productos y servicios. Estas empresas hacen estas alianzas generalmente por la falta de capital para financiarse por sí mismas. Claro la ventaja de utilizar esta alianza es que las empresas cuentas no solo con mayor capital para darse a conocer sino que también cuentan con la experiencia de las demás empresas lo cual les da una ventaja muy favorable con sus competidores, y de esta forma logran tener mucho más tráfico para sus negocios.

Mercadeo de emboscada

Este tipo de estrategia es utilizada para capitalizar y mantener contacto con ciertos tipos de eventos que no necesitan inversión alguna. Además este se subdivide en 2 grupos:

El mercado de emboscada directa y el mercadeo de emboscada indirecta.

En el mercadeo de emboscada directa los anunciadores o compañías participan directamente en diferentes tipos de eventos con el fin de promover sus negocios comunicándose directamente con un grupo determinado de personas que están interesadas en ciertas actividades. Al hacerlo se utilizan tarjetas de negocios con las cuales los anunciadores les ofrecen directamente que visiten sus negocios. Estas tarjetas contienen sus direcciones de correo electrónico así como la de su negocio, números de teléfono y direcciones de páginas web de su negocio propio.

El mercadeo de emboscada indirecta consiste nada más en colocar banners u otro tipo de material visual alrededor del lugar donde se está realizando el evento.

Mercadeo para tomar acción

Tomar acción es parte muy importante en el mercadeo entrante es muy utilizado en el internet en forma de banners, contenido gráfico, videos y otros. Este tipo de mercadeo se subdivide en diferentes tipos que posiblemente sean muy utilizados para promover negocios en todo el mundo.

A) Mercadeo de alcance cercano: es conocido también como mercadeo de estrategia de aproximación. Este tipo de estrategia utiliza la ayuda de la tecnología de Bluetooth y Wi-Fi para promover sus productos y servicios en una red local.

B) Mercadeo de tipo Nube: este tipo de estrategia de mercadeo es totalmente basada con el internet donde los recursos activos del internet son transferidos de un individuo a otro, para que los que estén interesados en el contenido lo puedan mejorar, modificar, utilizar y compartir.

C) Mercadeo de comunidad: el propósito de esta estrategia de mercadeo es aumentar la confianza y la lealtad de los clientes existentes y de esta forma los hace que les ayuden a promover sus productos y servicios al público. La ventaja más grande de este tipo de estrategia es una mayor satisfacción de los clientes. Esta estrategia de mercadeo tiene una regla, los clientes que están satisfechos le dicen a 10 personas más acerca de tu buen servicio y/o buen producto pero los clientes que no están satisfechos le dirán a 100 personas más acerca de su experiencia. Entonces las compañías que utilizan esta estrategia para enviarlas unas ofertas específicas a sus clientes anteriores para crear mayor lealtad para con su compañía.

D) Mercadeo de contenido: En esta estrategia utilizamos el internet y un poco de creatividad para crear contenido informativo acerca de nuestros productos y servicios y lo publicamos en varas plataformas y lugares para promover nuestro negocio. Estos tipos de contenidos contienen links de puerta trasera los cuales dirigen estos visitantes hacia la página de nuestro negocio.

E) Mercadeo de transferencia de media: Esta estrategia utiliza diferentes canales y plataformas para nuestros productos y servicios. Estas plataformas pueden variar en correos electrónicos, cartas informativas u otros tipos de páginas web como Facebook y twitter.

F) Base de datos de mercadeo: Esta estrategia utiliza información obtenida de diferentes bases de datos de los clientes y/o consumidores para crear un medio de comunicación efectivo a través del cual le damos a conocer a nuestros clientes acerca de nuestros productos y/o servicios.

G) Mercadeo directo: este tipo de estrategia se puede realizar de muchos maneras diferentes que pueden ser: correos electrónicos, mensajes de texto, panfletos de publicidad, flyers, que pueden resumir efectivamente el mensaje que queremos compartir con nuestros clientes, es una estrategia muy efectiva que nos ayuda a aumentar nuestros clientes.

H) Mercadeo de diversidad: en este tipo de estrategia, se debe de realizar un análisis del mercado para tener una idea clara y concreta de las necesidades y productos que tu mercado quiere o necesita. Una vez tu análisis ha sido completado se crea un plan de mercadeo que sea capaz de cumplir, realizar y completar las necesidades de tus clientes. Esta estrategia es muy efectiva y generalmente tiene magníficos resultados y logras comprender las necesidades de tu mercado.

I) Mercadeo evangelista: este tipo de estrategia es muy parecido a las recomendaciones de una persona a otra. Esta estrategia consiste en buscar clientes de tu mercado que voluntariamente intenten promover tus productos a las demás personas mostrándoles las diferentes características de tu producto o tú servicio a nuevos clientes.

J) Mercadeo de regalo extra: este tipo de mercadeo consiste en regalar o enviar una muestra de tu producto a bajo o ningún costo. El propósito básico de esta estrategia es aumentar las ventas de algún producto en particular lo que puede resultar en una mayor ganancia para la compañía en comparación con que se utilizara una estrategia standard de mercadeo. Compra uno y llévate el segundo gratis es un ejemplo de este tipo de mercadeo.

K) Mercadeo de muestra gratis: en comparación con el de regalo extra, este tipo de mercadeo regala muestras de productos sin costo alguno al público. El objetivo de hacerlo es dar a conocer un nuevo tipo de producto al mercado.

L) Mercadeo digital: esta estrategia es basada totalmente en productos electrónicos tales como Smart Phones, computadoras, Tablets u otro tipo electrónico en el cual se provee información a tus clientes sobre un producto específico a los clientes. Claro la herramienta indispensable para este tipo de mercadeo es el internet. Es el tipo de mercadeo más utilizado en la actualidad y generalmente este tipo de mercadeo da muy buenos resultados. Algunos ejemplos de este tipo de estrategia son sitios como: Facebook, Twitter, Youtube de esta forma el mercadeo social electrónico ha logrado alcanzar a todo el mundo digital.

Cabe mencionar que cada día que pasa surgen nuevas estrategias y formas para aumentar la publicidad y aumentar tu mercado. La competencia puede ser muy difícil, tus clientes se educaran acerca de sus derechos, y se familiarizaran más con diferentes alternativas. Entonces lo que te dará el éxito como especialista en mercadeo en el tipo de estrategia que utilices, recuerda que siempre tiene que haber algo diferente en ti que las demás compañías o personas, que es lo que te dará la ventaja sobre tus competidores y te acercara más a tus clientes.